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走進科達

About Keda

企業文化

董事長致辭

MESSAGE FROM THE CHAIRMAN
讓幸福更久遠
科達為什么能夠走到今天，成為一家極具影響力的企業，與科達獨有的企業文化密不可分。

科達以陶機起家，在發展過程中形成了極具科達特色的企業文化，而這些企業文化凝聚團結了一代代新老科達人，助推企業一舉實現了“陶機裝備國產化”、“做世界建材裝備行業的強者”的歷史目標，奠定了科達建材機械行業的強者地位。

優秀的企業文化成就偉大的企業！企業的文化思想、經營思路、經營方法，都是企業最寶貴的東西。科達取得今天的成績，就是思想、思路正確了。正因為有了一系列科達優秀文化的支撐，才能吸引廣大知識分子找到適合自己的發展空間，匯聚科達，在推動公司發展的同時也成就自己的一番事業。由此可見，科達優秀的文化必須堅守，只有文化的有力支撐，才能創造科達更大的輝煌！

——科達制造董事長

企業文化

CORPORATE CULTURE

生于憂患 死于安逸

Born in trouble, died in comfort

做值得人尊重的機械裝備制造企業

To be a respected machinery and equipment manufacturing enterprise

讓幸福更久遠

Green Solution · Greener Life

創新永無止境；為客戶創造價值；
誠實守信，多贏才是贏； 品質至上，質量決定成敗。

Innovation is never-ending; create value for customers; honesty and trustworthiness,
multi-win is the win; quality first, quality determines success or failure.

文化故事

STORIES ABOUT CORPORATE CULTURE
財散人聚，財聚人散
文化理念：財散人聚，財聚人散

意義闡釋：科達創始人盧勤先生在創業早期，就立志讓科達成為一家“社會企業”——聚集四海人才，大膽分權分利，追求商業價值，解決社會問題。

文化故事：骨干發財、員工致富

大型(xing)國企高管、高校教授……科(ke)達十大創(chuang)始股(gu)(gu)東可謂(wei)“星光璀璨”。上(shang)(shang)世紀90年代，既沒上(shang)(shang)市(shi)也未展露崢(zheng)嶸頭角的民營企業科(ke)達，之所(suo)以(yi)能(neng)凝聚一批志同道合的知識分子，就在(zai)于重視人(ren)力資本價值，建立起良好的利(li)益分配機制，實(shi)現共(gong)創(chuang)共(gong)享。2003年至今(jin)，科(ke)達面向核(he)心骨干(gan)和優秀員(yuan)工一共(gong)進(jin)行了四(si)輪股(gu)(gu)權激勵，757人(ren)持(chi)股(gu)(gu)獲益，總(zong)股(gu)(gu)數(shu)9800多萬股(gu)(gu)。目前創(chuang)始人(ren)盧勤的股(gu)(gu)權比例(li)降低到不足7%，董事長邊程更(geng)是多次主動放棄價值上(shang)(shang)億的應得激勵份額。

“錢(qian)夠花就行(xing)了，裝那(nei)么多在自己兜里干嘛(ma)！”邊董說。

企業利益高于一切
文化理念：企業利益高于一切

意義闡釋：大河無水小河干，沒有企業利益就沒有員工個人利益；當兩者沖突時，要維護企業利益。

文化故事：清退“小姨子”、“小舅子”
“我才40來歲，我是高級工程師呀，為什么讓我走？”1999年，科達某創始股東的妻子在被勸離開時心有不解。
與眾多企業一樣，科達在創立的前十年歷經了“野蠻生長”，創始股東們的家屬和親戚在科達早期發展中起到了不可磨滅的作用，但“七大姑八大姨都在一個單位，怎么管理？”為了打破人才桎梏，實現更大發展，十大創始股東商議后達成共識：所有創始股東的直系親屬不能與其本人在同一家公司工作。
由此，一幫功勛卓著的元老離開科達，雖有所震蕩，但科達擺脫“家族式企業”管理模式，真正成為靠目標、戰略、紀律、契約進行激勵與約束的現代化公司，進而實現跨越式發展。
創新永無止境
文化理念：創新永無止境

意義闡釋：“科達”名字的寓意是“由科技創新帶來企業的興旺發達”，一代代科達人秉持初心，不斷向“陶機裝備國產化”、“做世界建材裝備行業的強者”“讓幸福更久遠”的目標發起沖鋒。

文化故事：研制KD3200壓機，實現陶瓷機械國產化
壓機是陶瓷企業的“心臟”，是整個陶瓷生產線最關鍵的設備。
在相繼研制出磨邊機、拋光機、刮平定厚機等一系列創新產品后，1998年6月，科達著手3200噸壓機的設計與制造——這意味著在機械結構、液壓原理、自動控制等方面要挑戰諸多“不可能”。
工期很緊，一個月只休息一天，每天工作到晚上10點多，都是高強度的腦力勞動，一下班整個人都是暈的。”恒力泰新型壓機事業部總經理秦杰回憶道。
設計圖紙完成后，如何造出來是個新挑戰。當時的科達沒有那么大的車間和行車，也沒有那么大的龍門銑、龍門刨，于是聯系唐山輕工業機械廠協助生產，而這還遠遠不夠，科達從國內150余家外協廠采購壓機零部件，從國外采購液壓泵、電器件等。
時任該項目負責人的許建清說：“科達做研發就是這樣，投入上是可以不做限額的，做新產品就要做最好！”
1999年4月，歷經“十月懷胎”，KD3200壓機正式在廣州陶瓷設備展上亮相，標志著中國陶瓷機械實現了整線國產化。1999年10月1日，KD3200壓機作為建陶行業代表產品在北京參加了建國五十周年成就展。同年，科達帶著這一成果參加了意大利維羅納陶瓷裝備展，讓五星紅旗第一次飄揚在這個世界著名的陶瓷展會上。
公私分明
文化理念：公私分明

意義闡釋：只有人的品德高，產品品質才能高；只有文化有正氣，企業才能不斷向好。“守正”是前提，權利不可以尋租。

文化故事：報銷一半差旅費
公司創始人盧勤有一趟去香港出差，回來后說“住宿費只需要報銷一半。”財務人員問他為什么，盧勤說是因為妻子跟他一起去了香港購物。在盧勤看來，既然兩個人一起去，一公一私，即使住在一個房間，也只能報銷一半費用。2012年，盧勤退出公司日常經營管理時，特意召開家族會議，明確規定所有家族成員不準與科達做生意。
而今，科達所有高管親屬不準與公司做生意，已成為一條鐵律。